1.前言
本手册旨在明确企业绿色供应链管理的战略方向、管理体系、机构职责、资源配置及持续改 进机制，为企业绿色供应链管理工作提供全面、系统的指导，助力企业实现绿色可持续发展
2.绿色发展规划与目标
2.1战略规划
企业将绿色发展战略纳入长期规划，制定3-5年绿色供应链提升战略规划，以构建“资源节
约、环境友好、高效协同”的绿色供应链为核心，从产品绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿 色物流、绿色回收及末端处置等全流程推进绿色转型，打造行业绿色供应链标杆。
2.2阶段目标
制定3-5年绿色供应链提升量化目标，并分解为每年的分目标：
第1年：核心产品包装材料可回收率提升20%,绿色供应商占比达到30%。
第2年：单位产品生产能耗降低15%,新增绿色产品认证2项.
第3年：绿色物流配送占比达到50%,废旧产品回收处理率提升至40%。
第4-5年：建成全链条绿色供应链管理体系，绿色产品市场占有率进入行业前3名
3.绿色供应链管理体系
3.1体系架构
企业建立绿色供应链管理体系，并与现有质量管理体系、环境管理体系等整合，形成统一、协 调的管理框架，涵盖以下关键环节：
产品绿色设计：遵循减量化、可回收、可降解、无害化原则，对产品包装、结构、材料进行绿 色化设计，制定《产品绿色设计管理程序》。
绿色采购：依据《绿色采购及供应商管理程序》,筛选、管理绿色供应商，确保采购的原材料、 零部件符合绿色要求。
绿色生产：优化生产工艺，采用清洁生产技术，制定《绿色生产管理程序》,降低生产过程中的 资源消耗和污染物排放。
绿色物流：选择低碳运输方式(如新能源车辆、联合运输),优化仓储布局，制定《绿色物流管 理程序》,减少物流环节的环境影响。
绿色回收及末端处置：建立产品回收网络，对废旧产品、包装进行分类回收、资源化利用或无 害化处置，制定《绿色回收及末端处置管理程序》,与专业回收处理企业建立稳定合作。
绿色信息管理及披露：建立绿色供应链信息管理系统，收集、分析各环节绿色数据：定期披露 绿色供应链管理绩效，如资源消耗、减排量、绿色产品占比等信息，制定《绿色信息管理及披 露程序》,增强企业透明度与社会公信力。
4.机构、职责与资源
4.1组织机构
企业建立多层级绿色供应链管理组织机构，确保战略落地与高效执行：
4.1.1决策层：绿色供应链管理委员会
组成：由企业总经理担任主任，分管生产、采购的副总经理担任副主任，成员包括采购、技术、 生产、环境管理、质量、市场等部门负责人。
职责：负责绿色供应链战略的顶层决策，审批重大绿色投资项目，协调跨部门资源，监督体系
整体运行成效。
4.1.2管理层：绿色供应链管理办公室
组成：设在环境管理部门，配备专职经理1名、专员2-3名(可由环境管理、采购、技术 部门人员兼任)。
职责：负责绿色供应链管理体系的日常运营，组织制定实施细则，协调各部门推进绿色工作 开展内部审核与绩效评估。
4.1.3执行层：各职能部门绿色工作小组
采购部绿色工作小组：负责绿色供应商开发、评估、日常管理及绿色采购执行。
技术部绿色工作小组：主导产品绿色设计、绿色技术研发与工艺优化
生产部绿色工作小组：落实绿色生产标准，开展节能降耗、清洁生产工作。
物流部绿色工作小组：规划绿色物流方案，推进低碳运输与绿色仓储。
市场部绿色工作小组：负责绿色产品推广、市场反馈收集及绿色品牌建设
综合部绿色工作小组：负责废旧产品/包装的回收网络建设及末端处置管理。
4.2部门职责
采购部门：负责绿色供应商开发、评估与管理，落实绿色采购计划
技术部门：主导产品绿色设计，研发绿色工艺、技术，提供绿色技术支持。
生产部门：执行绿色生产标准，优化生产流程，确保生产环节的绿色合规性。
环境管理部门：监督各环节环境绩效，推进环境管理体系运行，组织绿色培训与宣传。
质量部门：负责绿色产品质量管控，参与绿色供应商质量评估。
市场部门：负责绿色产品市场推广，收集市场对绿色供应链的反馈。
综合部门：搭建回收渠道，统筹废旧产品/包装的资源化、无害化处置。
信息部门：搭建和维护绿色供应链管理信息平台，融合企业信息化系统，实现绿色信息的集成 管理、查询与追溯。
公关或品牌部门：负责绿色信息披露的媒介选择、内容编辑及对外发布，确保信息披露的准确 性与及时性。
4.3资源保障
人力：配备专业的绿色供应链管理团队，定期开展绿色技能培训，提升员工绿色素养。
财力：设立绿色供应链专项基金，用于绿色技术研发、绿色设备购置、绿色供应商扶持等
设备：投入节能、减排、资源化利用的设备，如太阳能发电设备、废水处理设备、可降解材料 生产设备等。
信息与知识：建立绿色供应链知识库，引入行业前沿绿色技术信息，利用信息化系统实现数据 共享与高效管理。
5.持续改进
5.1体系改进机制
企业建立绿色供应链管理体系内部审核机制，每年至少开展一次全面审核，识别体系运行中的 不足，如流程冗余、标准滞后等，制定改进计划并跟踪落实。同时，关注外部环境变化(如绿 色法规更新、行业绿色技术发展),及时调整体系内容，确保体系的适宜性、充分性和有效性
5.2供应商与合作方改进
持续关注供应商和回收处理企业的绿色改进，通过定期评估、技术支持、联合研发等方式，推 动供应商提升绿色生产能力，如协助供应商引入清洁生产工艺：推动回收处理企业优化回收技 术.提高资源回收率。建立供应商绿色改进跟踪机制，将供应商 绿色改进成效纳入其绩效评价体系。
5.3绩效评价与激励
建立绿色供应链绩效评价指标体系，如绿色产品占比、资源利用率、减排量、供应商绿色合规 率等，每季度对各部门、各环节进行评价，每年开展一次全面绩效评估。对在绿色供应链管理 中表现优秀的部门、个人及供应商给予激励，如评优表彰、订单倾斜、专项奖励等，营造全员 参与绿色发展的良好氛围。